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卓越采购
对大多数公司而言,采购成本都是最大的一类成本支出,对制造业尤其如此。施行卓越采购,剩下的就是利润。Bainresearchshowsthatworld-classprocurementorganizationscanreduceacompany’spurchasingcostbasebyanaverageof8%–12%anddeliveradditionalannualsavingsof2%–3%.
其实采购这个职能发展发展那么多年,已经建立一整套的采购流程体系以确保“阳光采购”。阳光采购是一系列的技术手段,流程方法,结构体系的综合方法。越是大量的采购金额和大型的组织,这一套方法就运用的越是完善和彻底
这确实是一个问题,原先分散的采购,每次采购额都不大,供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部,供应商搞明白了,要进入供货,就要先搞定采购人员,于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。
这个话题对于大多数的国企外企只有概念讨论的意义,对于民企来说,甚至一些进入国内不久的外企来说,这可能是个现实的问题:“tobeornottobe…”对于民企老板来讲,设立采购部门好像是个潮流,没有采购,显得公司采购额还不
采购是什么?这个话题如果在采购人员和非采购人员之间讨论,友谊的小船估计说翻就翻了。。。既然这样,我们先听听老板们的声音吧:国企厂长:采购那帮嘴尖油滑的小子,油水都让他们占尽了,天天供应商哄着他们,一定有问题。
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