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制造业
某外资新能源公司,帮助其顺利实施中国区间接物料降成本计划,解决其成本高企,采购周期长,供应商质量低的问题。最终实现企业利润提升,采购效率大幅改善和供应商整体质量和服务水平的提高。
某火电厂,其煤炭单耗的表现水平一直不能达到管理层要求。工厂的利润率很低,基本上维持在盈亏平衡点。彼威达顾问帮助其建立了7项KPI指标,引入DMAIC问题解决框架,帮助其提升运营效率,降低运营成本。
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