优化运营模式

 

      运营模式致胜:在当今快速变化、日趋复杂的商业世界里,有效的运营模式是商业成功的基石,利于做出正确的决策并执行,也是公司最重要、最持久的竞争优势之一。


      高效运营模式的目标和重点是建设一个以客户为导向的、以关键决策为主轴的、有效的整体运作系统,而不是过分重视关于组织架构本身诸如“我领导谁?谁领导我?”的这类问题。这样的运营模式将会在以下5各方面全面地超越竞争对手:

1. 业务发展方向和领导层团队高度匹配

2. 明确关键决策人并使之对自己的决策负责

3. 聘用并培养优秀的人才

4. 一线业务部门执行力获得全面提升并胜人一筹

5. 建立追求高绩效的工作文化


      有效的变革流程与运营模式变革本身的正确性同样重要,对此必须予以高度重视。重大的运营模式变革几乎会令组织中每个人都感到不安和巨大压力。成功的关键在于:组织高层领导者必须亲自推动变革进程,而不是仅靠基本的管理措施,在此过程中,最高领导层必须积极主动、直面问题、有所为有所不为。


      典型的培训和咨询服务主题包括,但不限于如下方面:

ü运营模式优化

ü精益六西格玛

ü卓越采购

ü供应商体系

ü外包管理

ü产销协同有效性提升

ü物流体系规划

ü流程引领转型



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运营咨询
优化运营模式
编辑:BVDA

      运营模式致胜:在当今快速变化、日趋复杂的商业世界里,有效的运营模式是商业成功的基石,利于做出正确的决策并执行,也是公司最重要、最持久的竞争优势之一。


      高效运营模式的目标和重点是建设一个以客户为导向的、以关键决策为主轴的、有效的整体运作系统,而不是过分重视关于组织架构本身诸如“我领导谁?谁领导我?”的这类问题。这样的运营模式将会在以下5各方面全面地超越竞争对手:

1. 业务发展方向和领导层团队高度匹配

2. 明确关键决策人并使之对自己的决策负责

3. 聘用并培养优秀的人才

4. 一线业务部门执行力获得全面提升并胜人一筹

5. 建立追求高绩效的工作文化


      有效的变革流程与运营模式变革本身的正确性同样重要,对此必须予以高度重视。重大的运营模式变革几乎会令组织中每个人都感到不安和巨大压力。成功的关键在于:组织高层领导者必须亲自推动变革进程,而不是仅靠基本的管理措施,在此过程中,最高领导层必须积极主动、直面问题、有所为有所不为。


      典型的培训和咨询服务主题包括,但不限于如下方面:

ü运营模式优化

ü精益六西格玛

ü卓越采购

ü供应商体系

ü外包管理

ü产销协同有效性提升

ü物流体系规划

ü流程引领转型



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