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如何制定整合的运营战略?

将数字化、组织架构、绩效与激励和流程体系有效融合,以期实现:

1. 提升端到端供应链的产销协同水平

2. 提高快速有效满足个性化、定制化需求的能力

3. 施行数字化运营策略,充分挖掘内部改善潜力

4. 提高运营管理团队的整体胜任力水平

5. 改善财务业务一体化水平

如何打造高效的运营模式(体系)?

应对复杂多变的客户需求和激烈竞争,企业需要持续优化自己的运营体系。高效的运营体系,有以下三个特点:

1. 进取的,而不是安于现状的

2. 简单明了的,而不是画蛇添足、繁琐难懂的

3. 标准化和数字化的,而不是经验化

运营体系应为客户创造价值,并且在成本上有竞争力。好的运营体系会清晰地把能为客户直接或间接创造价值的活动和岗位区别出来。从而让那些与之关联度较弱的部门、流程和人员突出出来,加速持续优化和简化。

如何实现更好的运营绩效?
(点击参加“企业绩效调查”)

快速实现更好的运营结果,需要如下5个要素:

1. 高级管理层推动愿景和目标的能力

2. 管理团队看到并能正视“业绩差距”

3. 工作团队善于学习,快速缩小能力差距

4. 建立并维持进取的持续改进机制

5. 采取合适的方法和工具,以达到事半功倍的效果

换言之,彼威达团队的实战经验,可概括为

Performance = Purpose x Process x People x Passion x KPIs

如何提高员工的岗位胜任力?
(点击参与“工作能力调查”)

万事皆在人。没有胜任的员工,企业很难取得可持续的竞争优势。

严格地说,员工的能力提升是员工自己的事情,员工本人要承担首要责任。众多领先企业也采取了诸多措施,他们认为:

1. 帮助员工成长是企业的社会责任。

2. 投入资源建立人才培养体系和学习平台,包括课件和讲师等

3. 施行包括mentor-mentee机制在内的员工能力培养管控机制

4. 优先提拔好些上进的员工,创建学习型组织

彼威达 - 价值牵引的可衡量的“绩效提升”咨询服务!
我们的信念是聪明地挑战现状,并不断地超越自我,将最佳运营实践和企业的特定情况相结合,找到更有效、更快捷、更简单的绩效提升方案,执行到位并取得可衡量的预期成果!
成就客户,创新为要,诚信负责
每个人都渴望发挥自己的创造性,做有意义的事情,都渴望过卓越并有所贡献的人生。 (史蒂芬 · 柯维)
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最重要,最艰难的工作,从来不是找到对的答案,而是先问出正确的问题。因为世界上最无用,甚至是最危险的情况,就是虽然答案对了,但是一开始就问错了。 (彼得 · 德鲁克)
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